安全生產(chǎn)管理4個(gè)過(guò)程的主要內容是什么？    

企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要由：安全決策、安全生產(chǎn)管理計劃、安全生產(chǎn)管理實(shí)施、安全生產(chǎn)管理監督4個(gè)過(guò)程組成，其主要內容分別為：

一、安全決策：針對特定的安全問(wèn)題，運用科學(xué)的理論和方法，擬定各種安全方案，并從中作出滿(mǎn)意的選擇，以較好地達到安全目標的活動(dòng)過(guò)程。

安全決策的特點(diǎn)：

1、程序性：選用科學(xué)的安全決策技術(shù)和方法來(lái)選擇行動(dòng)方案。

2、創(chuàng )造性：安全決策者要根據新的具體情況作出帶有創(chuàng )造性的正確抉擇。

3、擇優(yōu)性：在多個(gè)方案中尋求能獲得能取得令人滿(mǎn)意的安全生產(chǎn)效果的行動(dòng)方案。

4、指導性：安全決策一經(jīng)作出就必須付諸實(shí)施，對整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，對系統內的每一個(gè)人都有約束作用，指導每一個(gè)人的安全行為和安全方向。

5、風(fēng)險性：能否達到預期安全目標，要冒一定程度的風(fēng)險。

二、安全生產(chǎn)管理計劃：安全生產(chǎn)活動(dòng)需要在安全工作開(kāi)始前就確定安全工作目標，并且在安全活動(dòng)前對所需資源的數量、質(zhì)量和消耗的方式作出相應的安排，使安全活動(dòng)有序進(jìn)行。

1、安全生產(chǎn)管理計劃的3個(gè)要素：

（1）目標：為完成安全工作任務(wù)而制定。

（2）措施：達到既定安全目標需要什么手段，排除哪些困難，明確某項安全任務(wù)的責任者，以確保安全生產(chǎn)管理計劃的實(shí)施。

（3）每一階段的時(shí)間要求，人力、物力、財力的分配使用。

2、安全生產(chǎn)管理計劃編制的原則：

（1）科學(xué)性原則。從實(shí)際出發(fā)，使每一項計劃都建立在科學(xué)的基礎之上。

（2）統籌兼顧的原則：系統內部結構有序和合理，協(xié)調好內部關(guān)系與外部關(guān)系。

三、安全生產(chǎn)管理的實(shí)施：指用實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現安全決策、安全指令等。

安全生產(chǎn)管理的實(shí)施特點(diǎn)：

1、目標性：安全生產(chǎn)管理的實(shí)施過(guò)程一切活動(dòng)都必須圍繞安全目標而開(kāi)展。

2、實(shí)務(wù)性：執行安全決策、落實(shí)安全計劃的具體活動(dòng)。

3、再創(chuàng )造性：安全生產(chǎn)管理人員根據客觀(guān)情況的變化，及時(shí)采取應變措施，妥善的解決實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題。

四、安全生產(chǎn)管理監督：在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中為保證安全生產(chǎn)管理目標的順利實(shí)現，對安全生產(chǎn)管理各要素、各環(huán)節、各階段進(jìn)行檢查、發(fā)現并糾正安全生產(chǎn)管理過(guò)程中出現的偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，防止重復出現同樣的偏差。

1、安全生產(chǎn)管理監督的要點(diǎn)在于對偏離安全制度的糾偏和關(guān)鍵點(diǎn)的監控。這兩個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)安全監督，即可明確安全監督所要觀(guān)察的點(diǎn)，又可弄清所要解決的主要矛盾。這樣，把主要注意力集中到關(guān)鍵點(diǎn)和糾偏上，即可提高安全監督的效率。

2、制定糾正措施要從產(chǎn)生偏差的原因著(zhù)手，才能保證糾偏工作的有效性，確保安全生產(chǎn)管理目的的順利實(shí)現。

除了以上4個(gè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程，企業(yè)還要結合PDCA循環(huán)，做好安全生產(chǎn)管理的持續改進(jìn)與提升。