<ruby id="yhr55"></ruby>

    <u id="yhr55"></u>

      1. <tr id="yhr55"><tt id="yhr55"></tt></tr>

      2. 聯(lián)系我們

        公司名稱(chēng):河南省鵬升建筑工程有限公司 

        聯(lián)系人:潘經(jīng)理  13723097858

        聯(lián)系人:韓經(jīng)理  18153059073

        地址:河南省駐馬店市正陽(yáng)縣真陽(yáng)鎮產(chǎn)業(yè)集聚區綜合服務(wù)中心辦公樓六樓

         

         


      3. 文章內容
        首頁(yè) >> 行業(yè)資訊 >> 安全生產(chǎn)管理4個(gè)過(guò)程的主要內容是什么?
        安全生產(chǎn)管理4個(gè)過(guò)程的主要內容是什么?

        安全生產(chǎn)管理4個(gè)過(guò)程的主要內容是什么?    

        企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要由:安全決策、安全生產(chǎn)管理計劃、安全生產(chǎn)管理實(shí)施、安全生產(chǎn)管理監督4個(gè)過(guò)程組成,其主要內容分別為:

        一、安全決策:針對特定的安全問(wèn)題,運用科學(xué)的理論和方法,擬定各種安全方案,并從中作出滿(mǎn)意的選擇,以較好地達到安全目標的活動(dòng)過(guò)程。

        安全決策的特點(diǎn):

        1、程序性:選用科學(xué)的安全決策技術(shù)和方法來(lái)選擇行動(dòng)方案。

        2、創(chuàng )造性:安全決策者要根據新的具體情況作出帶有創(chuàng )造性的正確抉擇。

        3、擇優(yōu)性:在多個(gè)方案中尋求能獲得能取得令人滿(mǎn)意的安全生產(chǎn)效果的行動(dòng)方案。

        4、指導性:安全決策一經(jīng)作出就必須付諸實(shí)施,對整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動(dòng),對系統內的每一個(gè)人都有約束作用,指導每一個(gè)人的安全行為和安全方向。

        5、風(fēng)險性:能否達到預期安全目標,要冒一定程度的風(fēng)險。

        二、安全生產(chǎn)管理計劃:安全生產(chǎn)活動(dòng)需要在安全工作開(kāi)始前就確定安全工作目標,并且在安全活動(dòng)前對所需資源的數量、質(zhì)量和消耗的方式作出相應的安排,使安全活動(dòng)有序進(jìn)行。

        1、安全生產(chǎn)管理計劃的3個(gè)要素:

        1)目標:為完成安全工作任務(wù)而制定。

        2)措施:達到既定安全目標需要什么手段,排除哪些困難,明確某項安全任務(wù)的責任者,以確保安全生產(chǎn)管理計劃的實(shí)施。

        3)每一階段的時(shí)間要求,人力、物力、財力的分配使用。

        2、安全生產(chǎn)管理計劃編制的原則:

        1)科學(xué)性原則。從實(shí)際出發(fā),使每一項計劃都建立在科學(xué)的基礎之上。

        2)統籌兼顧的原則:系統內部結構有序和合理,協(xié)調好內部關(guān)系與外部關(guān)系。

        三、安全生產(chǎn)管理的實(shí)施:指用實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現安全決策、安全指令等。

        安全生產(chǎn)管理的實(shí)施特點(diǎn):

        1、目標性:安全生產(chǎn)管理的實(shí)施過(guò)程一切活動(dòng)都必須圍繞安全目標而開(kāi)展。

        2、實(shí)務(wù)性:執行安全決策、落實(shí)安全計劃的具體活動(dòng)。

        3、再創(chuàng )造性:安全生產(chǎn)管理人員根據客觀(guān)情況的變化,及時(shí)采取應變措施,妥善的解決實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題。

        四、安全生產(chǎn)管理監督:在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中為保證安全生產(chǎn)管理目標的順利實(shí)現,對安全生產(chǎn)管理各要素、各環(huán)節、各階段進(jìn)行檢查、發(fā)現并糾正安全生產(chǎn)管理過(guò)程中出現的偏差,找出產(chǎn)生偏差的原因,制定措施,防止重復出現同樣的偏差。

        1、安全生產(chǎn)管理監督的要點(diǎn)在于對偏離安全制度的糾偏和關(guān)鍵點(diǎn)的監控。這兩個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)安全監督,即可明確安全監督所要觀(guān)察的點(diǎn),又可弄清所要解決的主要矛盾。這樣,把主要注意力集中到關(guān)鍵點(diǎn)和糾偏上,即可提高安全監督的效率。

        2、制定糾正措施要從產(chǎn)生偏差的原因著(zhù)手,才能保證糾偏工作的有效性,確保安全生產(chǎn)管理目的的順利實(shí)現。

        除了以上4個(gè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程,企業(yè)還要結合PDCA循環(huán),做好安全生產(chǎn)管理的持續改進(jìn)與提升。

         


      4. 營(yíng)業(yè)執照

        国产精品视频流白浆免费视频|AV天天一区二区三区免费|精品久久亚洲久久久久|亚洲日本久久一区二区

        <ruby id="yhr55"></ruby>

          <u id="yhr55"></u>

            1. <tr id="yhr55"><tt id="yhr55"></tt></tr>